2012中国橱柜行业年会11月15、16日在“工厂”之称的广东东莞举行，本次大会以“胜势再发，智造精彩”为主题。在2012年中国房地产市场低迷，相关产业受一定的影响的情况下，中国橱柜业虽然发展增速减缓，但相较其他地产相关行业，增速依然领先，而且发展巨大。

  2012中国橱柜行业年会11月15、16日在“工厂”之称的广东东莞举行，本次大会以“胜势再发，智造精彩”为主题。在2012年中国房地产市场低迷，相关产业受一定的影响的情况下，中国橱柜业虽然发展增速减缓，但相较其他地产相关行业，增速依然领先，而且发展巨大。

  技术日益复杂与昂贵，市场之间的竞争更激烈，产品与服务的差异化愈加困难。在这种环境下，企业一定通过不断创新，是自主创新，来获得竞争新。然而，由于创新的内在特性，创新管理过程是一个困难重重而且充满风险的过程，在的新技术中，只有少数新技术能够被成功的转化为新产品及服务；而在这些新产品及服务中，又只有极少数能够最终获得商业成功。现代管理学之父彼得德鲁克认为当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。时代华纳前首席执行官迈克尔邓恩也曾说过：“在经营企业过程当中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。”目前国内绝大多数行业已经进入成熟期，产品已经普及，需求相对稳定，竞争比较激烈，利润率相对较低。在同质化竞争的商业环境下，企业需要创立自己独特的品牌和商业模式。企业可以通过整合分析经营过程中的内外各要素、各环节，找到某一技术上的突破，或某一个环节上的改进，或是对原有模式的重组、创新，以形成一个完整高效的、具有独特核心竞争力的运行系统，达到客户价值化和持续盈利的目标。当企业能够根据市场变化和自己所处的发展阶段来不断调整和创新自己的商业模式，学会最优化整合资源，不断打造自己的核心竞争力，那么持续赢利、持续成功就是必然的。

  创新是个永恒不变的主题，过去这个行业借鉴欧美，尤其是欧洲行业的发展经验，接下来这个行业要做到或者更好，就要靠我们自己的不停地改进革新。在集成水槽行业，以爱尔卡为代表， 2008年生产出中国台集成水槽后，厚积薄发，通过企业自身不断的自主创新，先后获得国家知识产权局颁发的数十项专利证书。除了外观更适合中国家庭生活小习惯的创新外，主要在产品的内部空间上做了最细致的改动和创新，满足了不一样的区域的生活小习惯。从2008年的年产值300万到2012年的年产值1.02亿，他们用事实上，创新对企业的重要性，用服务打开市场，用创新赢的先机。除了产品的升级创新之外，经营管理机制与技术团队的创新建设也是尤为关键。爱尔卡在2012年2月实行企业转型以来，花重金加大对流水线生产设备的投入，更在经营管理机制的改革上有一个全新的模式，执行更规范的绩效考核机制，使企业的管理再上一个新台阶，使企业的可持续发展有人才、机制的保证；同时，把产品做深、做细、做透、做强，通过在商品市场的拓展与延伸，逐步提升爱尔卡的总实力。创新的精神，开创趋势，把握财智，服务型制造业的发展向着健康稳定的方向前行。

  创新很重要，创新的方式也很多，我们期待看到2013年中国橱柜行业迎来一个百花齐放的新时期。同时，希望新兴项目如集成水槽行业般，有更多的品牌像爱尔卡一样能够脱颖而出。